走進(jìn)騎龍村萬(wàn)畝生態(tài)觀光茶園，一塊石碑上“騎龍場(chǎng)”三個(gè)字和旁邊的迎客松讓人眼前一亮，從這個(gè)山頭到那個(gè)山頭，映入眼簾全是綠意盎然的茶園，茶葉在雨水的滋潤(rùn)中吐露新芽，不遠(yuǎn)處的民宿酒店的白墻青瓦、木柵花窗，給人帶來(lái)舒適感的同時(shí)，也給該村的村民們帶來(lái)了致富的希望和未來(lái)。
推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育茶旅融合“新業(yè)態(tài)”
如何在茶旅融合發(fā)展中進(jìn)一步發(fā)揮自然資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“茶區(qū)變景區(qū)、茶園變公園、茶山變金山、勞動(dòng)變運(yùn)動(dòng)、產(chǎn)品變商品”帶動(dòng)全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展？騎龍村“兩委”堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，用活扶持政策，使出真功硬招，不斷推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展。
因?yàn)橐黄瑑?yōu)質(zhì)茶葉，騎龍村受到越來(lái)越多人的青睞；也是因?yàn)椴?，越?lái)越多人走進(jìn)茶園，開(kāi)啟爛漫的生態(tài)茶園之旅。隨著越來(lái)越多投資者的到來(lái)，土地資源盤(pán)活不充分，民宿建設(shè)遭遇可建設(shè)用地不足的“瓶頸”逐漸顯現(xiàn)。思路決定出路，騎龍村“兩委”以名山區(qū)農(nóng)村土地改革試點(diǎn)為契機(jī)，在流轉(zhuǎn)136畝集體茶山租賃給村民，獲得5.3萬(wàn)元集體經(jīng)濟(jì)收入的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開(kāi)展宅基地和農(nóng)村空閑建設(shè)用地整理，對(duì)農(nóng)戶(hù)“一戶(hù)多宅”進(jìn)行清理整治，合計(jì)整理出集體建設(shè)用地44畝，用于民宿開(kāi)發(fā)，風(fēng)景秀美的騎龍村又多了一個(gè)發(fā)展的“資本”。
有了這塊“寶地”，騎龍村“兩委”仍沒(méi)有閑下來(lái)，他們以名山區(qū)招商引資“百日擂臺(tái)賽”為契機(jī)，梳理本村現(xiàn)有資源，編制項(xiàng)目面向社會(huì)招商，經(jīng)過(guò)多次外出參觀學(xué)習(xí)和招商引資，引進(jìn)四川邁高旅游資源開(kāi)發(fā)有限公司意向投資騎龍村，共同成立旅游管理公司，引入具有多年鄉(xiāng)村旅游開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)人士共同開(kāi)發(fā)打造騎龍村。為了民宿投資者“引得進(jìn)、留得住”，村集體積極服務(wù)民宿，為村內(nèi)的民宿經(jīng)營(yíng)業(yè)主等提供清潔衛(wèi)生、用水用電、綠化養(yǎng)護(hù)、秩序維護(hù)等服務(wù)，同時(shí)聯(lián)合農(nóng)戶(hù)為民宿等提供安全優(yōu)等的茶葉、肉蛋、蔬菜等食材吸引游客。按照約定，民宿投資每年付給村集體5000-10000元的物業(yè)管理費(fèi)用。
“我們騎龍村真的變了，道路變寬了、環(huán)境變美了、游客變多了，我們的生活也越來(lái)越好了?！贝迕窭畲鬆敻锌卣f(shuō)。風(fēng)和日麗的時(shí)節(jié)，到處是繁紅嫩綠的清香，原來(lái)破舊的民房，現(xiàn)在變成了幼兒園、變成了精品民宿，老百姓農(nóng)副產(chǎn)品依托茶旅融合發(fā)展實(shí)現(xiàn)“線上線下”銷(xiāo)售交易，一張張笑臉印證了騎龍村的發(fā)展成果。而此時(shí)此刻，村“兩委”班子又在醞釀新的想法。
一直以來(lái)，騎龍村都有一個(gè)夢(mèng)——“騎龍夢(mèng)”?！膀T龍夢(mèng)”就是實(shí)現(xiàn)騎龍村整村開(kāi)發(fā)、遍地開(kāi)花，每一位村民共享茶旅融合發(fā)展紅利。“現(xiàn)在邁高集團(tuán)算是引進(jìn)來(lái)了，該公司整村開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富、資本雄厚，假如我們將44畝土地入股邁高，進(jìn)一步深入合作，44畝土地帶來(lái)的效益肯定會(huì)更大，騎龍村離實(shí)現(xiàn)“騎龍夢(mèng)”必將更進(jìn)一步?！贝妩h支部書(shū)記詹肇杰說(shuō)道。
經(jīng)反復(fù)磋商，騎龍村“兩委”決定將村原有集體資產(chǎn)和回收集體建設(shè)土地作為入股資本，與邁高旅游開(kāi)發(fā)公司合作成立雅安奇茗旅游資源管理有限公司，共同推行整體運(yùn)營(yíng)“IOS”模式：“資源整合（Integrate）、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)（Operate）、利益共享（Share）”，啟動(dòng)對(duì)“茶海小鎮(zhèn)·騎龍村”全方位打造，實(shí)施整村旅游開(kāi)發(fā)，力爭(zhēng)將騎龍村打造成4A級(jí)景區(qū)，不斷發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果與民共享。按照現(xiàn)有發(fā)展速度，預(yù)計(jì)每年到騎龍村旅游人數(shù)可達(dá)150-200萬(wàn)人次，村級(jí)集體每年分紅收益20萬(wàn)元以上，有效帶動(dòng)周邊群眾200余人就近就業(yè)。
“上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興?！痹趨^(qū)委、鎮(zhèn)黨委的帶領(lǐng)下，村兩委、全體村民的共同努力下，騎龍村村容村貌發(fā)生了翻天覆地的變化、群眾生活質(zhì)量發(fā)生了質(zhì)的飛躍，未來(lái)的騎龍村將會(huì)是一片投資、發(fā)展、振興的熱土，騎龍村村民也將重裝出發(fā)、勇創(chuàng)一流，在振興鄉(xiāng)村道路上一往無(wú)前。
